茶楼茶馆怎么做营销?茶楼营销策划方案

作者:阿斌 更新时间:2022-11-14 06:45 阅读:881

茶楼茶馆怎么做营销?茶楼营销策划方案


1、茶楼介绍


1、茶楼选址:我们选择三一大道,抽样调查门面数4家,面积从40—100平方不等,月租金40—60元每月,大多无物业管理费,税务支出均300元每店每月,近国防科大和喻家冲地带租金比其他地方稍高,总体来说人流量一般,车流量较大,交通方便,具有升值发展空间。而且三一大道附集美容、健身、西餐、商场、酒店、医院和几家著名企业。所以不管是租金还是人流量都符合要求。


2、茶楼文化:茶楼的文化是以安静、温馨、古典为主,我们茶楼的核心是:把每个来的顾客当做是自己的朋友,送每个顾客走的顾客当做自己的家人。开这个茶楼的目的就是要提供一个不一样的环境,让人们来我们店里面消费的时候,都可以享受到一个相对安静的环境,星巴克咖啡的喊出的口号是第三空间,不想回家和工作,就来星巴克,这就是星巴克的服务有特色的地方。中国是个茶大国,有不少的茶爱好者,希望可以到一个专门的地方,喝一口正经的茶,我们就提供这样的一个环境,我们的口号是:想喝茶,想喝好茶,想安静的喝好茶,就来我们店里。我们的目标顾客一般是喜欢喝茶的,休闲的,是想来这里静心休闲的,我们就会提供一个相对安静的环境,服务员也是有专业的茶艺技能的,可以保证我们的质量。


我们茶楼的核心是:把每个来的顾客当做是自己的朋友,送每个顾客走的顾客当做自己的家人。来的时候,把顾客当做自己的朋友,以朋友的礼仪相待,微笑服务,满足顾客任何合理的需求,让顾客在这里花钱享受服务,直到满意为止;把要走的顾客当做自己的家人,微笑送别,热情欢迎他们下次再来。


我们的定位是中档的,人家来这里消费了,就不会在乎那几十块钱,只要我们的服务到位了,再加上其他的营销方式,我们就能抓住顾客的心。


茶楼规划和选址:茶楼大小,茶楼的大小差不多是一百平米左右,由于资金的关系,只能是这样的一个大小;


规划:茶楼会分为三个部分,吧台(茶艺师泡茶的地方以及摆茶具等等物品的地方)收银台,还有主场是喝茶区域。收银台会设置在门口不远的位置,吧台的位置还要看到底是怎么样的一个门面才可以确定。喝茶的地方会分为8个卡座,2个包厢,两个书架。书架上会放有和茶相关的书本,还有一些其他的书,比如社会,哲学,心理学、杂志、报纸等等,书架旁边会放有小型的沙发,让来的顾客各取所需。茶楼的装修会以复古的为主,很符合喝茶的氛围。


2、市场分析


本项目所在地为三一大道,离国防科大很近,附近居民消费水平属于中高等消费水平,且受教育程度高,而大多数学生在走出校门的时候看到我们的养身茶馆,平价且带来健康的茶,难道不喝一杯吗?我们目标客户是爱好喝茶,且非常注重饮食健康的人。该类人群追求的是精致的生活品质。我们提供悠闲自在的环境和健康养身的茶道,为他们带来的好喝健康的茶的同时带去一份宁静致远的清明。


3、目标市场选择与定位


我们的目标定位分为三类,一类是爱好喝茶的人、一类是工作累了然后崇尚休闲的人,还有一类是商业人士,用包厢来洽谈业务的人。


四、营销方案


随着现在休闲业的不断的发展,各种以休闲为主的茶楼、咖啡馆拔地而起,在这种竞争激烈的环境下,我们的茶楼要有自己的特色,要有自己的营销方案,才能最大的引起顾客的兴趣,实现盈利,因为手上的资金的缘故,这个营销方案以节俭、实用为主。将价格、服务、促销、文化活动等方面来写


一:价格策略


基于我们这个茶楼是定位于中档的,同时也是面对中青年顾客的,会在价格方面优惠一点。根据茶的质量和效用不同,价格也会不同,但是一班会符合我们的目标顾客的消费能力。


消费:


进店消费:5元,进店的最低消费是每个人5元,这算是比较低的价格


茶消费:以壶来计算是50元——–300元之间,以杯来计算:15元—–30元之间


糕点由茶艺师配相应的茶来吃,糕点5—–10元


茶业销售:店里面提供各种平常的茶业出售,比市场价格便宜10到20元。


茶具出售:100—1000元/套


其他点心及水果:5——-20元一份。


我们在调查了其他一些茶楼的价格策略后,会相对的比他们便宜一点,我们主要是靠温馨、安静的环境,出色的服务来让顾客成为长远的顾客。


各类茶价格,只要是点了一壶茶,基本上就可以得到消费券,下次来就可以使用消费券。


种类名称单价(元/壶)备注红茶安徽祁红55中国比较有名的红茶广东英德红茶55绿茶龙井80梅山毛尖50碧螺春70黑茶滇贵黑茶50安化贡茶75湖北老青茶50普洱云南普洱茶80云南普洱砖茶55乌龙茶铁观音特级150一级95二级80三级70金观音100——200按量计算

二、服务策略


一个店的服务员代表着着整个店的形象,代表着顾客们对店的欣赏和爱好,因此,服务是重点。—服务人员就是茶楼的营销人员,在对顾客的服务过程中,直接或间接的对茶楼和产品进行营销。


(一)服务员选拔:一般在开业的前10到20天就要确定。店长亲自面试,从面试者的神情、表述、自我简介当中挖掘好的服务员,进行专门的培训。统一服装,和茶馆装修格调一致(红色的旗袍)


(二)服务员素质:微笑、和气、眼睛放亮、手脚勤快、优雅、做到以顾客为中心;微笑服务贯穿整个服务。


(三)服务员技艺:经过培训懂一些茶艺知识和技巧,在顾客需要现场指导的情况下可以进行传授。


(四)服务员考核:内部成员之间互相监督,该奖则奖,该罚则罚。禁止大吵大闹


(五)特殊服务:建立常来顾客档案,在特殊的节假日,顾客生日,主动问好,送小礼品。单纯的问好,不提及在这些特殊节日的促销活动。


(六)对待顾客宾至如归,让顾客来这里享受安静和忘掉烦恼,让顾客走出去的时候都是一份愉快的心情。


(七)服务员要把顾客放在第一位,要时时刻刻关注顾客需要什么,主动上前询问,用特色服务来进行茶楼的形象营销,口碑营销。


我们的服务员基本要达到这种要求:笑、美、忍、活、细、质。


三:促销策略


1 短期促销(开业之前、开业之时)


在店刚刚开业之时,每个来店里面的人最少每人可以免费喝一次茶,产品不限;


进店消费满50送20,仅此一天。做好店铺的招牌,印发一些精美的宣传册,附


加一些优惠卡(会员卡即捆绑式消费)赠送给所在区域的人群,或者制作自己茶


馆的网页,在互联网上更广泛地宣传自己(这个完全符合我们的专业,可以在一些地区网上进行宣传)


2长期促销 (开业之后)


(一)每次节假日,设立两到三样茶业特价销售;前来喝茶的客人也可以享受特价。


(二)促销尽可能避免传统的彩页宣传、打折、品茗卡的发放、套餐促销等古老的形式,注重“换汤不换药”,“汤”是一种促销形式一种促销载体,要常换,多关注竞争者的促销活动形式,“药”只有一种,就是优惠,比如在节假日,享受一样的服务和产品,在我们店里消费要比在别人店里面便宜很多。着重于茶楼优势、文化的介绍、宣传,略带优惠促销活动,定期短信问候不谈促销活动,单纯的问候,长期做好pop促销广告宣。


(三)利用媒体广告,在一些喝茶旺季在当地社区和媒体投资广告,引导茶消费潮流。(这个具体看店铺的运营情况,考虑资金,小茶馆,暂不考虑投入太多)


(四)每年店庆,节日大酬宾。每日前20位来本茶馆消费的顾客一律免费。(自己设计个套餐,如20元的套餐,早来的免费送这个饮茶套餐)很有吸引力一个方法。


(五)在店里面一次消费价格满了50的,可以送一张消费券,可以用来下次消费抵15元现金(只能使用一次); 在店里面消费过4次,累计消费满了200元的,送一张会员卡,可以享受到8折的优惠(永久性使用)


(六)在茶消费淡季,可以根据店里面的具体情况,选择某一天,哪种茶类一律消费20 元、30元不等。控制成本


(七)举办猜茶比赛,可以拿出店里面的茶让来的顾客进行品尝,猜茶名,猜出来了的可以得到一份精美礼品。提高顾客对我们店的喜爱度。


(八)可以在外面做一些赞助的活动,一方面扩大茶馆的知名度,同时也是在培养客户群。


四:文化策略


(1)定期举办茶友会,产地费由我们自己出,邀请喝茶的人在一起谈茶,喝茶。


(2)举办茶艺沙龙,茶艺表演,茶艺演讲等活动,提升店内的文化内涵。


(3)规划一个小区域,让喜欢自己泡茶,享受泡茶乐趣的人DIY,同时有服务员在场,在茶楼放几个书架,书架上有各种各样的关于茶的书,如何泡茶,茶的功效等等,还有一些其他的书,杂志,让来这里喝茶的人不仅喝茶,还可以休闲娱乐,放松心情。


(4)茶旅结合,探寻茶历史,聆听茶故事,分享茶心情。


(5)四季茶会引导消费—消费者培育,春季的“龙井茶会”,夏季的“纳凉茶会”,秋季的“乌龙茶会”,冬季的“养生茶会”。春节期间的“喝了元宝茶,新年交好运”、中秋节“品茗赏月”等民俗活动。


(6)茶楼内部员工自己的价值观形成和一个目标的统一很重要,我们要在这个方面让顾客看到我们的出色。


(7)在前期店铺装修的时候做好店铺主打颜色和格调,形成店铺独特的文化,分析竞争者的文化特点,避免文化雷同。


5、成本核算


(1)租金


我们打算租一个100平方米左右的店铺,所以根据上面租金调查,大约为4000——6000元/月,一年下来大约为72000元。相比较起来还是蛮划的。


(2)店铺装修


1、红木家具及桌子:5000元


2、茶具:共15套 每套约为200—300元 (选择网上购买)


3、店铺墙面粉刷:10000元


4、空调:一台,约为1800——5000元


共3台 约为10000元


5、灯饰:约5000元


合计:约34500


(三)人员招聘


茶艺师:2000元/月—2500元/年


合计一名


服务员:1500元/月


合计两名 共3000元/月


合计:5000元——5500


(4)产品采购


茶合计为:15000元/年


总合计为:185000元


、人员安排:


1、老板兼收营员:一人


2、茶艺师:一人


3、服务员:两人


4、产品采购兼服务员:一人


合计:五人


7、目标利润


1、一天的人员成本约为310元左右


2、一天的茶叶成本约为500元左右


3、包厢收费在100—300左右,一天可以招待3批客人,两个包厢共六批客人,所以合计约为1800元左右毛利润


4、卡座最低消费为10元,最高消费为150左右,共8个座位,每天可接待客人约为4批。合计大约毛利润是320–4800元毛利润。


5、其它固定成本为1000元(包括租金以及一些折旧费用)


所以我们的目标纯利润一天约为1000——2000元


备注:我们的估算是以每天客人数是固定的,我们的固定成本都得到了充分利用。当然可能生意不好,一天也来不了几个人。所以利润没这么高。


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