你能想象吗?在这些日子里，一个叫海伦的小酒吧实际上去了香港上市。那么，茶馆、麻将馆、KTV、自习室这样的空间商业离规模上市还有多远?
很长一段时间以来，PropTech一直从空间的角度来观察这个行业。此前，我们对共享办公、共享自习室的业务形式进行了系统研究。今天，我们将向您介绍共享茶馆的商业实践。
几年前，共享经济席卷全球。共享自行车、共享汽车、共享电池组等新事物层出不穷，许多"共享"模式未能得到验证。但也取得了一些成功，比如共享收费银行。
在剩下的为数不多的共享空间形式中，除了分批排队或借壳上市的共享办公外，还有另一个被忽视的细分市场——共享茶馆正在秘密增长。
共享茶馆，是什么样的生意，没有天花板，生意有困难，值得做吗?未来能否像海伦斯小酒馆那样实现大规模连锁IPO上市?PropTech与四位茶馆老板聊起了他们的创业理念。
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一线和二线城市今年能否回归赚钱需要在三线城市进行探索
品牌：老板休息室共享茶馆
坐标：北京
创始人：冯进(90岁)
(图片：老板休息室共享茶馆)
我们茶馆于2017年10月开业，从构思到实施历时两个月。我收到了一个现成的商店测试盈利模式从别人。系统开发于2018年4月完成，这意味着我们从创意到商店以及系统开发和发布总共花了半年时间。
我为什么要共用一间茶馆?
我们的团队最初是一个连锁品牌的奶茶。2017年，我们预测物联网和互联网将对传统的线下消费场景，特别是无居民消费场景产生深远的影响，于是我们提出了无居民茶馆的规划。
我们的门店都是租来的，大概100平左右，北京一间包间综合成本在1万-1.2万元之间，外地大概在4000-5000元左右，一直是自己的资本投资。
我们茶馆有70多个房间，每个房间每天至少有两组顾客，一次大概七八个人。来这里的顾客大多是商务洽谈和朋友聚会，年龄大多在30岁至40岁之间。
目前，我们共有39家门店，其中一半是直营，一半是特许经营。由于经营成本低，大多数商店不赔钱。具体来说，三四线城市的门店不亏不赚，而一二线城市的门店市场需求大，定位高。
经营方面，我们的茶馆由专职客服、兼职保洁、专职运维组成。顾客服务部负责处理顾客在使用茶馆过程中遇到的问题。保洁部负责本店的保洁工作，运维部定期到店检查。
(图片：老板休息室共享茶馆)
在盈利能力方面，一二线城市的精细化运营，一年就能实现资金回报，这考验着一个团队的选址和运营能力。在三线城市维持运营没有问题，但赚钱仍需探索。
开茶馆最难的是位置。为了解决这个问题，我们只能匹配其他格式和特殊频道的位置。例如，我们可以将场地与其他形式(如礼品店、艺术和游戏店)合租。
现在，我们的店主要开在各个城市的商业区，那里的人比较多，谈事情的人比较多，对茶馆的需求也比较大。
其实，我觉得共享茶馆和传统茶馆在本质上没有区别，但无人茶馆降低了租金、装修、家具、人工等费用，24小时营业拉长了营业时间。因为这使得每家店都能迅速实现盈利，并能大规模复制。其次，嫁接互联网后，无人茶馆在业务发展上有了更多的想象力。
目前，除了茶叶本身带来的消费外，我们的茶室主要包括预订费、干茶和礼盒的消费。未来，我们将在线下空间拓展更多业务，推动更多在线用户的服务，实现更多额外收入。
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