总体概述：
目标：以旅游景点为平台，打造玉料原石及玉件加工第一品牌；并通过茶楼这个平台为公司发展谋求新的盈利模式；
定位：一流的中高端玉器精品店；
特色：定样加工，前店后厂模式；
分区：茶楼150平米，玉店60平米，大碗茶30平米；
1、总投资测算：
1、基础装修费用：14.2万
2、新增项目费用:3万
3、主材费用：4万
4、家具13万
5、茶楼软装费用：2万
6、大碗茶区域1.8万
7、玉石投资（成品、设备、加工费）30万
8、消防：2.5万
9、工商、卫生、物管等杂项费用：1万
共计：41.5万+30万=68万
2、每月盈利分析及营运费用：
10、茶楼：
成本：①租金3.2万（150平米）
②人员工资：2500×4人=2万
③物料消耗：1.2万
④物管费、水电等杂费0.5万
共计：6.9万
盈利平衡点：2300/天，35元/人消费，65人/天，现有44座位。
11、玉店：
成本：①租金1.3万（60平米）
②人员工资：2500×3人=0.75万
③物料消耗、物管费、水电等杂费：0.5万
④加工人工费：1万
共计：3.55万
盈利平衡点：1183/天。
12、大碗茶：
成本：①租金0.15万（租金1000元，物管费500元）
②人员工资：2000×2人=0.4万
③物料消耗和水电等杂费：0.5万
共计：1万
盈利平衡点：330/天。
三、经营模式分析
1、茶楼：
（1）人员构架：
主管兼收银（1人，白龙），10:00—18:00，6天休1天
茶艺师（4人）早班1人（10:00–17:30），晚班2人（16:00-23:00）周一至周四轮休一人；
（2）日常经营：
①茶艺师为客人冲泡茶品，教授客人茶品冲泡技巧，让客人学习茶艺；
②茶品、茶点（详见茶单文案）
（3）财务管理：
①茶叶及物料的进销存管理
A进货：每月1日备齐当月茶品用量，15日可根据用量补货一次。
B库管：分库管库由茶艺师相互交接；
C每日10:00由白龙将1日用量交早班茶艺师，早班茶艺师将未用完的茶品同晚班茶艺师交接。白龙休息则由聂果行使职责。
D库存单据，销售单据，减免单据管理
②收银流程及现金管理
A点茶手工开单（三联单：茶艺师，收银人员，库管人员），收银机打单（给客人）。
B提成比例：茶艺师4%，主管1%，总收入共同提成。每月30号发基本工资，提成奖金次月5日发放。
C主管每日交接时，清点当日及前日单据和先进收入；
D每日留存找零现金1500元，余款缴存银行
③收入及开支账务管理
A 茶楼和玉店收入分账管理，分别开立银行账户，每月底交公司财务部审核。
B 收入早班由主管收银、存现；晚班由当班主管于次日16:00上班时同交接，并存现。
C 物料采购及费用报销按公司现行制度报销，费用在收入中列支。
2、玉店：
（1）人员构架
营业员2人，10:00—18:00，6天休1天
收银员1人，10:00—18:00，6天休1天
加工工人1人，10:00—18:00，6天休1天
（2）日常经营
①柜台成品及原料销售
②赌石区销售
③vip高端销售
④选料定制加工
（3）财务管理
①玉件及原料的进销存管理
②标价、打折、收银流程及现金管理
③收入及开支账务管理
3、大碗茶：
（1）人员构架
营业员2人，10:00—18:00，6天休1天
（2）日常经营
盖碗茶：10元/位，花茶、绿茶、红茶、普洱茶、沱茶等
藏甜茶：2元/杯，500ML
王老汉凉茶：1元/杯
（3）财务管理
①茶叶及物料的进销存管理
②专人负责收银流程及现金管理
③收入及开支账务管理
