经常听大家说几万茶厂抵不上一个立顿，从商业角度来说确实是对的。中国像我们这样茶厂这样根植于当地，做当地茶叶的茶企还是居多，比如我们在武夷山，我们就认认真真做大红袍和正山小种、金骏眉，一直想做别的品类，那么需要从土壤管理、茶园管理做起，另外要一整套的生产销售班子，配套的人员资金、销售渠道等，很难，不只是我们这种不大不小的茶企很难横向拓展，就是大的茶厂也很难拓展，以至于到现在为止，大部分的茶厂哪怕销售六大茶类，在大本营以外的茶产品还是让别的茶厂代工贴牌生产。归根结底，农业，在中国是很难规模化，集约化，品牌化的。
不只是目前的茶行业没有一个消费品牌，而是目前中国的农业板块，几乎都没有一个消费品牌。我们有听说阿克苏苹果，库尔勒香梨，和田玉枣，万州烤鱼，黔江鸡杂，宁夏枸杞，长白山人参，海南贵妃芒，东北大米，等等。说到茶叶，安溪铁观音，杭州西湖龙井，武夷山大红袍、正山小种、福鼎白茶、政和白茶、云南普洱等等。
说实在的，茶叶主要属性还是农业的板块时候，很难做大，有几个因素。
1、金融不容易介入，你很难把茶叶仓库打开，跟银行说，我这些市值十个亿，你给我贷款5个亿吧，我们的金融产品目前还比较简单。没有太过复杂的金融产品。
再有在种植端，我们的土地属性是不能进行流转，这就导致了，承包的茶山也好，林地也好，经营者很难大规模的种植同时，拿来抵押贷款，农业又是一个资金和劳动力密集型产业，我们现在看到的哪个行业是没有金融介入的情况下能发展的非常好的？不要跟我说是新希望集团等等这样的企业哦，这是农业上下游企业。
2、我们的农业土地属性，这一点比金融更艰难。
当然这个点不适合深入探讨，太认真聊下去，这个文章就被删了。我们的国情决定的，未来能不能改呢？我觉得有希望，而且希望还很大，当农业成为我们的大问题的时候，就只能从土地开始改变了。
从目前的所有权、承包权、经营权分置的情况下，个人预测未来会加重经营权的权利和金融对接的属性。这个跟城市的商品房发展的逻辑类似。当然有可能导致一些不良的社会现象，应该会在局部地区做试点，总结经验再推进。
3、我们大部分的农业企业还是以农业思维来做农业，农业本身就是一个非常非标的类别，非标跟工业化，现代化是很难挂钩的，你可要有工匠精神，不过想做成商业化的大众消费品牌是很难的。
我们的农业生产跟几千年前的小农还是类似的，缺乏大农业，大农场。
4、人才因素，这也是极大制约我们公司做大的因素之一，一般的茶叶公司都在山清水秀的地方，这样的地方绝大部分都是山沟沟里，又是农业产业，我们的人才流动已经完全市场化了，一线城市、二线城市不断的人才流入，其他的都在不停的流出，茶厂区基本都是五六七八线城市，怎么能留得住人才呢？现在是个问题，未来还是一个问题。改革开放以来，最出色的人才当然集中在金融领域和房地产领域是最多的，为什么呢？薪酬最高。
大农业大茶厂应该是怎样的？
首先尽可能的标准化，不要再神话茶叶的仪式感，大师工艺，北纬多少度，曾经救过多少才子的神药等等。我们应该以更稳定的口感，以更亲民的价格，更接近消费者的姿态来接触消费者。而不是把茶叶归入文化艺术类，过分强调三坑两涧，狮峰龙井，甚至是哪个大师开过光的茶，搞的跟巫师装神弄鬼似的。
怎么说呢，农业未来是美好的，前途是光明的，道路是曲折的，命运是坎坷的。
