一位互联网大佬说过“行业重构将有一大批企业消失，每个行业将诞生一批新企业”。
怎么做呢？我们一直在思考和探索。
变故
2020年1月，一场载入人类史册的灾难。
员工无法归岗，现有业务停滞。
这给了我们决心，去试错，去互联。
3个月后，京津冀复产复工培训优质内容提供商的荣誉只是个开始。
曾经的我们
2009年首次开展评茶员，茶艺师培训，是较早开展茶专业培训的机构。
从1个城市开展培训到2个城市我们用了10年，
从2个城市到全国32个城市我们只用了10个月。
业务猛增，团队都很兴奋。
一个深夏夜，本想做半年业绩计划，结果我们探到了业务的天花板。
怎么办，继续看眼前Or抬头向前看？
我们一夜无眠，不敢轻易决策。
畸形产品
转型线上，很简单。
不就是线下的内容数字化嘛！
团队自我剖析，制定了业务模型与流程。
3个月完成了1.0版本的开发。
接下来业绩十分惨淡。
复盘，现有渠道不兼容And新渠道没打透。
方向未必错但是路走错了！
放弃Or坚持？都不要！
换个活法
学习！换脑！革自己的命！
互联网思维重构经营模式。
确立商业目标，反复推演消费场景 减少转化步骤，提高每一步的转化效率。
难过，痛苦，总好过死亡。
好在2.0版本推出后，名师的点赞，前辈的支持接踵而来。
作为新模式的探索者，
信任建立过程也收获感动:
“跟着你们总没错”，“原来是欣赏，现在是崇拜”，“玩法超前，人又靠谱”...
已经加入和持续关注我们的伙伴都是我们持续探索的动力。
水循环系统
天上的气态水下雨补充地表水。
地表水蒸发补充天上气态水。
无论什么形态的水，
他们目标一致，各司其职，相互依存，相互补充
水就是流量，
云朵，江河湖海就是茶研所™和门店与品牌提供的用于承载流量的产品和服务。
只有我们一起形成系统，流量才活动起来形成稳定的系统。
线上+线下能够让客户形成双重认知，双向曝光。
2.0版本的逻辑
围绕客户，不自我
为线下门店和品牌商服务，改善运营，注重效率，提高盈利能力。
目标一致，各司其职，携手共赢。
共有 职业认证系统课，普茶网校课程，茶书领读者，茶业解读者，春来茶直播，5个板块内容
服务与受益
课代表（个人）
联合运营商（门店，团体，企业）
战略合作品牌
未来
3.0版本我们将为线下做更多，流量的全面下放+沉浸式消费场景的线下服务。
由于商业机密不能透露过多。
我们会在一个城市首先设立旗舰店。
无论是对项目还是团队感兴趣的朋友可以联系我们。
