2021年7月15日下午，由中国农业展览协会农产品电商工作委员会主办的2021上半年中国农产品电商形势分析会在北京圆满落幕，武汉陆羽国际茶业交易中心作为中国领先的互联网交易平台作为武汉分会场应邀参加会议。
陆羽国际集团、陆羽茶交中心董事长严建红作线上专题报告。此次我们陆羽茶交所咨讯分享小组就严董会上提出的陆羽国际集团的陆羽茶产业互联网的探索之路相关问题，专访了陆羽国际集团董事长严建红先生。
陆羽茶交所咨讯小组：
一个交易所怎么转型做茶产业互联网，我们要怎么做？怎么管理？
严建红：
首先有必要提及的就是两个三螺旋的商业模式，要做一个产业互联网的平台，应该是为行业带来新的商业模式和效率提升，就是叫商业模式基因的投入，刚才说标准化很重要，包括了五个标准，一个是产区评级，第二个就是茶园评级，第三个茶企评级，第四个仓储评级，第五个茶叶要有评分。
第二个要有科技，“四化”茶园深度可溯源，包括我们四化产业园，包括2B的电商，2C的电商，也包括了我们现在说的这个陆羽的云仓储和大数据中心，标准的基因、科技的基因。茶也是文化产品，不仅仅是一个农产品，需要给它注入，或者正确地展示文化基因。我们通过茶经楼博物馆，全国的茶文化中心，陆羽学院，产品研发中心。目前在武汉正在筹备的茶的大健康中心，通过这个文化方面更好来发掘茶的标准化、数字化、品牌化和国际化商业的价值。这是一个方面是我们核心的商业模式。也就是说交易在中间只是一个手段，而不是模式。
那么下一个就是我们的服务体系，大家也知道，过去为单一企业合作，但是觉得为单一企业合作其实面临很大挑战。因为茶上游非常分散，上游茶有一百多万家，符合生产资质企业规模以上的企业有90万亿，所以上游得很难逐一的服务。茶重点有两百个地标，每个地标产品有20家企业，怎么算都有上万家龙头企业，龙头企业都很小，我们怎么合作。因此我们从过去的为茶企服务，更多是希望和当地政府要承担政府的主体责任，政府是做低标产品一个责任主体，希望为当地的政府建立起以标准化数字化、品牌化、攻坚化共建这样一个四化平台，把它作为我们共同目标。为符合地标龙头企业或者当地的骨干企业提供以交易标准和文化，更多的是在领域做的一个第二营销部。只要符合标准化的工作，我们可以免费入驻，免保证金，把2B做成2C，这样为茶企提供服务。
严建红：
您对企业的愿景是？
我们企业文化是弘扬陆羽茶文化，振兴中国茶产业。品牌SLOGAN是中国好茶，陆羽标准。我们希望搭建一个中国好茶的标准，其实大家很多人不知道中国茶其实有标准的，中国每一个产区的茶都有自己地方产区的标准。国家也有国家的一个标准，包括经过今年我们正式和欧盟对中国59个地标产品进行了共同的标准。什么叫中国好茶？消费者不知道。因此我们是希望陆羽作为第三方平台提供中国好茶标准，陆羽这边这个茶货真价实，中国好茶，大致上起到这样一个作用。
预计2021年将销售名优茶突破1000吨，实现销售额达15-20亿元。未来五年，集团公司将走向一带一路，推广中国百县百茶，实现千亿交易，服务亿万客户，建成国际一流的茶产业综合服务平台。
