上半年经历了一场“疫情”大考的茶行业,市场与消费需求必然会发生一些变化。而下半年也被业界认为是茶叶销售的旺季,那么,茶企们接下来又该如何调整自己的攻与守?渠道下沉,市场下沉这几年,各行各业也越来越意识到:未来的增长动力和发展机会已经在不经意间从一二线城市转移到了三四五线这样的下沉市场。针对下沉市场,茶企应该从产品、营销、渠道方面以战略的高度来看待这个市场;在这里,需要茶企用全新的性价比定义去赢得消... 查看全文>
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熟茶市场,似乎容易,因为熟茶类产品的形式上一定程度上是多过生茶类的。熟茶产品容易变形成其它的产品,包括小青柑,茶化石,还有一些各种茶饮。但其实进入传统的熟茶市场,其实没那么简单。所谓发酵,所谓技术,都应该不是主体的。更多的还是产品特征本身上。熟茶这个产品,本身相对生茶差异小。如果再往前说一步,是半工业化的产品。和葡萄酒,白酒产业有一定的相似度。在葡萄酒,白酒上面。我们众所周知,品牌厂家将高端市场和... 查看全文>
茶作为消费品,并不是我们的日常所必需,所以,开个茶叶店,其潜在客户群并不是每个经过你茶叶店或知道你茶叶店的人。喝茶的人有的把喝茶当成品位,当成文化、身份的象征,有的是因为嗜好,就像抽烟的人对烟一样,茶是嗜好品;同时,茶又是一种礼品,特别是普洱茶的升起,它的多种附加价值的发现,使得越来越多的人在逢年过节时,把茶叶当作礼品赠人。一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主... 查看全文>
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成员:谌丁主、胡平贞、倪雅敏、李玉一、茶楼介绍1、茶楼选址我们选择三一大道,抽样调查门面数4家,面积从40—100平方不等,月租金40—60元每月,大多无物业管理费,税务支出均300元每店每月,近国防科大和喻家冲地带租金比其他地方稍高,总体来说人流量一般,车流量较大,交通方便,具有升值发展空间。而且三一大道附集美容、健身、西餐、商场、酒店、医院和几家著名企业。所以不管是租金还是人流量都符合要求。2... 查看全文>
道合茶营销策划书(一)1、前言2、目标市场分析1、市场细分2、市场细分的划分3、细分市场的评估4、目标市场范围选择策略5、目标市场策略3、市场的定位1、产品定位2、市场定位3、价格定位4、渠道定位5、促销6、品牌定位7、CIS定位4、网络营销1、网络营销的目标2、网络营销的推广计划5、战略核心1、战略机会2、战略手段3、战略阶段4、战略目标5、战略目的6、广告1、广告预算2、广告信息7、人员配备及... 查看全文>
1、茶楼介绍1、茶楼选址:我们选择三一大道,抽样调查门面数4家,面积从40—100平方不等,月租金40—60元每月,大多无物业管理费,税务支出均300元每店每月,近国防科大和喻家冲地带租金比其他地方稍高,总体来说人流量一般,车流量较大,交通方便,具有升值发展空间。而且三一大道附集美容、健身、西餐、商场、酒店、医院和几家著名企业。所以不管是租金还是人流量都符合要求。2、茶楼文化:茶楼的文化是以安静、... 查看全文>
前言:秀水尚街一期茶叶街,经过半年的招商和市场运作,达到开业的一个标准,同时为一期业主树立信心,二期招商销售的举行奠定基础。制定本活动方案。目前在市场内二期未启动招商和销售,未有对市场内造成一定影响力的项目宣告,举办一场高规格的开业活动迫在眉睫,项目开业活动将结合项目二期作为一次重大活动。活动目标必须明确,一方面希望通过此次活动再次树立项目在市场内的认知度。另一方面希望通过此次活动进一步扩大市场的... 查看全文>
20XX年6月6日方案目录一、企划客体环境1、企划客体宏观环境2、当地企划客体环境二、竞争对手的基本情况竞争对手概括三、市场分析四、项目的定位项目定位点及理论支持五、市场定位1、主市场(目标市场)定位及理论支持点2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点六、营销策略1、企划策略:企划概念2、渠道策略:渠道的选择3、促销策略:促销总体思路七、销售管理1、销售计划管理、组织框架2、销售组织管理组织职能、职... 查看全文>
目录一、公司简介二、策划目的三、普洱茶简介四、本公司普洱茶市场存在的劣势和威胁五、本公司普洱茶市场的机会点和优势六、销售目标七、销售方案八、推广策划方案九、市场推广活动一、公司简介云南普洱茶(集团)有限公司位于驰名中外的“”——云南省宁洱县的普洱山下、龙潭池畔 , 其前身为成立于1975年4月“普洱茶厂”(其历史可以追溯到1729年成立的清贡茶厂 )。建厂之际,就被指定为云南省计划经济年代普洱茶四... 查看全文>
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