疫情持续不断，实体经济因为地产，需求减少，信任问题，持续在走下坡路，同时，由于各专业的需求量的减少，这也给虚拟经济，增添了一层冰霜。如何破局不只是个人问题，行业也同样面临着问题，那么，我们的茶行业面临了什么问题呢？
我们的整个茶行业所面临的最直接的问题是，存储量，是的，茶行业整个六大茶类的存储量加起来可能是天量，为什么呢？在上海，茶城随便一个绿茶茶商的存储量，在电冰箱里，少说也有50到70斤，而我能知道他们只要有库存的，每个店的小仓库起码有200到300斤。
如果以5个茶商按存茶一吨为单位来说，绿茶市场的存量将会是几位数？这是绿茶的库存，那么还有青茶的数量，而黑茶，白茶，普洱茶的数量还没算，如此加起来，全国各地茶商手上堆积的茶，到底有多少？每年新茶进的，到底又有多少呢？相信已经属于天文数字了，对么？
这个天文数字，如果都进茶行业的数据系统，那么会知道的是，产地标识，茶叶制作人，茶厂QS，区块链加密，溯源系统，数据库管理，等等。这样可以有效管控品质以及知道茶叶出货量，为“茶叶流”解决了难题。而行业认为，卖出去的就是消耗量，对么？但是您认为，这对么？
以茶叶零售方面来说，茶行业开始与地方合作，打造制作，仓储，直播带货，发货一体的茶叶市场，或者说集散地。我们认为，这是一个很好的茶叶解决方案，既能帮助创业者，减少茶商的各种环节，又能提高效率，这是一种共赢的方式。很多人看到了这样的展示效果，也认可了茶行业这样的发展方式，对么？而我们认为这个方式很新颖，属于新零售，其实呢，这都是电商玩剩下套路割韭菜失败的那一拨，为什么呢？
华强北是手机市场的公开集散地，在昆明服装，中药批发有螺蛳湾，在上海有七浦路服装批发，天目路中药城，广州有天河，福建还有莆田，石狮。别问我怎么知道的，我说过，我不是专业做茶叶的，因为身体，才做茶叶，得到了健康后，考了营养师，健康管理师，现在是做茶叶的整体解决方案。当然，我所举的例子，在全世界的代工来说，只是小指头，并不是炫耀，我想说的是，曾经的这些繁华，现在淘汰了多少呢？有实力的还在，还是那批人，对么？只是线下实体批发变成了虚拟电商，对么？
当时代发展之后，主播应运而生，自从薇娅，辛巴事件后，李佳琦又怎样了呢？在临港是有整体电商规划的，今天火起来多少了呢？最终，只是低调赚钱，对么？或许我们看到了他们成功的一面，很多茶商也会因为某种原因，纷纷入局，比如有人看到了免费入驻开店，直播，享受流量等等，这些其实都是主播曾经玩剩下的套路，为什么呢？免费入驻开店，做的只有一种方案，直播带货，至于流量，这是平台给我们引流的，引流怎么引流呢？我们可以参考曾经一些出名的主播，大哥打赏形式，现在只是一种变相的方式而已，对么？因为流量必然是给人气主播倾斜的，因为他们的价值更高，而要获得这样的地位，您为平台需要付出什么来交换呢？
2022年8月12日，易趣网宣布，终止国内的业务，关闭网站运营，至此，国内的购物网站鼻祖结束了网络生涯，易趣网是什么？易趣网是在阿里巴巴淘宝之前出现的购物网站，曾经叱咤风云，依靠“贝宝”支付平台，易趣网取得了很大的成果。在发展壮大的时候，阿里巴巴的淘宝也应运而生，并创立了支付宝的独立体系，为了迅速占有市场，易趣网与淘宝进行了角逐，贝宝的购物网站ebay与易趣网进行了整合，共同对抗阿里巴巴的淘宝与支付宝。这一经历，也只有80后玩网络与金融的人知道，与此同时，很多购物网站也开始了角逐，那时候有资质的，没资质的都开始了一系列的野蛮增长，最终，淘宝脱颖而出，引领了国内市场。
马云说过，电商终将被淘汰，为什么呢？因为后时代并不是电商的时代，今天，我们看到很多购物平台的app，小程序的产生，它们占据了我们的手机，我们不再依靠淘宝网，就像茶城，我们不再专注一家电商平台，是么？这时候我们承认了淘宝平台的货物繁多，具有优势，但由于各个平台网站的价格是统一化，于是淘宝就成为了货比货的参考。最后我们看到了，各种行业开始内卷，花样的层出不穷对么？比如服务，颜值，内容，技术，才艺，资源，设计对么？
那么今天我们选择创业，并拥有平台分享流量，我们需要什么呢？如果入驻茶行业平台，分享流量，我们怎么才能获得流量呢？这就是社会的残酷，因为人口红利消失了，平台流量红利消失了，有的，只是私域转到公域流量，以及私域流量的重新分配，说到底，还是群与群，圈子与圈子里的利益重新分配对么？而易趣网的失败，我们可以看成流量被更牛的平台分走了，从而无法维持更好的运营，对么？
以上说明了什么？我们看到了中国各行业的市场运营，从曾经实体各地的集散地，批发市场开始，再到虚拟的网络平台的崛起，然后是平台的角逐。这些角逐，其实是人流量的角逐，我们所说的风口，在实体是集散地，批发市场，在虚拟，是网络购物平台，网站，论坛，群，圈子，对么？这些风口有专业的，有泛专业的，非专业的，是么？那么，茶行业专业的流量有多少呢？茶行业的圈子文化是重点，是私域流量，任何圈子不太愿意把私域流量的数据放到公域流量上，只要带到上面，虽然在顶端高级消费流量上，其实都是认识的熟人，这就成了类似宫斗戏的角逐是么？因为，茶行业的消费客户是小众化的，这是行业自己都承认的，即使跟大平台公域网合作，能获得多少对茶有需求的流量呢？
行业本身是专业的，小众的，平台流量不大，如果与公域大流量平台合作，竞争力不如公域大流量平台。从奶茶，饮料，国外标准，品牌等等，公域大流量平台比专业的茶行业更具竞争力，而对国内的消费者来说，很多人更相信国外认证等等，对么？如果把自己的私域流量放到平台，那么自己的客户是不是随时可能被平台的电话，或者被大数据推销，对么？那对茶商个人而言，如果没竞争力，对自己有多大好处呢？所以，加入创业平台数据，很多人可能是被割韭菜的。因为您的客户数据成为了流量，行业会把这些流量，数据打包成为区块链，送给对平台更有利的供货商，经销商，直播带货，对么？您，需不需要考虑这些潜在因素呢？
说完了这些，我们回过头来，为自己总结一下，为自己的利益分析一下，今天的茶行业，正在走电商失败的那条路，你想成为韭菜？还是举杠铃的接盘侠呢？这是为什么呢？您是否害怕被感染到新冠病毒呢？打了疫苗不怕感染了么？您，看得见未来的健康么？疫苗，核酸，抗原，口罩，封控隔离，卫生，解决了我们不被感染的风险么？能保证70%以上的概率么？有什么根据与数据么？怎么显示呢？今天的茶行业搞了很多，区块链，溯源，机构背书，文化故事，文化传承人的技术，科学有效成分描述，那么喝下去的有效成分怎么保证每个人体验到？那么这样的电商，服务行业是健全的么？您认为长期或者您的一生都无法实现的好处理念，您认为这样的电商专业性平台，利于长期发展么？
